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内训培训心得分享(1)

时间:2014-2-21

  非常荣幸能够参加中旭公司为期三天的培训,在这里要再次感谢公司、感谢白总为我们提供如此好的学习机会。通过三天的培训,首先重新焕发了内心深处的激情和动力;同时,通过外包思维,契约思维,和捷径思维的学习、理解,结合自身具体工作,发现了存在的一些问题,更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信,随着今后将这些思维与具体工作的结合、深入并持续运用,对个人成长及部门工作的持续、有效开展,将起到重要作用。

  具体到三天的学习,我认为有以下几点非常重要,在这里和大家分享一下,以便共同提高、共同进步:

  一、责任。

  责任这个词大家并不陌生,责任是执行意愿的第二大驱动力。我们经常讲责任、“要负责”,但是在具体工作中,“责任”一词大打折扣。很多时候人们都不敢担当、不去担当,在问题面前找借口、找理由,没有尽到应尽的责任,没有负起百分百的责任。各种事故、问题的出现,各种目标的未完全达成,理由可能有许多,但未尽百分百的责任一定是很重要的原因。对企业而言,做结果是商业底线,这就要求我们员工必须要用好的结果来换取自己的劳动报酬.所以,在一个企业里,为公司创造有用的价值就是我们的责任.回过头来,看看我们这些年走过的路,做过的事,想想我们的工作,是不是真正“挑起了这份担子”,负起了百分百的责任。

  二、团队。

  “没有完美的个人,只有强大的团队。”三天的培训,特别是第二天的团队报数活动,使我们进步一步强化了团队意识,认识到了集体协作的重要性。在当今社会,竞争如此激烈,更应当充分发挥团队的作用,调动团队中每个人的积极性、主动性,向着同一个目标,大家齐心协力、共同努力。如果说公司是一个大的团队,那么我们的每个部门就是一个小的团队,一个基层团队,只有基层团队做好了,大团队才会做好,而基层团队的好坏,很大程度上取决于带领该团队的中层管理人员的能力和素质。“打造团队并带领团队取得业绩是评价中层管理者的主要标准”,要做强做大我们的企业,必须先做强做大我们的团队。

    三、流程。

  “每个人都会按照自己的习惯或理解来做事情,按照统一的流程、统一的方法也许你会不习惯,但至少可以保证底线的结果。”现在企业生产都讲“流水线”,这就是按照统一的流程、统一的标准,批量生产合格的产品。优化的流程、严格按照流程去执行,我认为是当今企业生产、管理的制胜法宝。结合工作和部门管理实际,将一切能够标准化、流程化的工作,逐步建立并优化,形成流程,建议一套不依赖于人的流程系统,有了流程,一切工作有了内容可执行,有了标准可复制,有了要求可落实。而中层管理的重点,也放到了流程的建立、优化、固化和监督落实上。 

  三天的培训让我感触很大,收获很多,中旭的一些理念和具体工作方法,确实值得我们学习和运用。最后,让我们记住一个标准,在今后的工作中,对我们的上级和平级:汇报问题给结果,提出问题给方法,建议问题给方案。对我们的下级:给激励、给成长机会、给原则和方法。做到了这些,相信在我们每位员工的努力下,我们永佳集团会越来越好!

 

 

                                                  财务部王红利

                                                     2014.2.11
 
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